Скачать Онлайн-курс HR бизнес-партнер в IT [Ангелина Ильницкая, Мария Зяпарова, Елена Вахрамеева]

[Принц]

Складчина: Онлайн-курс HR бизнес-партнер в IT [Ангелина Ильницкая, Мария Зяпарова, Елена Вахрамеева]



Получите топ-должность в IT-компании, не будучи айтишником. Изучите специфику бизнеса и станьте эффективным стратегическим HR-партнером.

Ваш результат после курса:

Глубокое понимание IT-сферы
Узнаете, как устроены IT-компании и что значит быть эффективным HR BP внутри IT-бизнеса


Обмен опытом с коллегами по рынку
Изучите опыт и кейсы коллег из топовых IT-компаний. Успешные проекты реализуете у себя


Специфика HR-процессов в IT-компании
Выстроите рабочие процессы с IT-персоналом и систему управления результативностью


Продуктовый подход и запуск проектов
Сможете использовать в работе продуктовый подход и запускать проекты с учетом IT-особенностей


Ощущение профессионализма
Будете уверенно себя чувствовать в управлении всеми HR-функциями в IT


Новая роль и высокая зарплата
Повысите свой профессиональный уровень и зарплату. На текущем или новом месте
Программа:

Бизнес-партнерство в IT — роль HR
Ключевые компетенции HR-партнера
Культурный код айтишника
Основные методы и подходы для успешного HR BP
Вертикальные и горизонтальные коммуникации HR BP
HR BP в роли PM / HR BP в кризис
Организация подбора в IT-компании
Альтернативный взгляд на подбор в IT
Программы адаптации / онбординга в IT
Разрабатываем программу адаптации
Удержание сотрудников как основная проблема в IT
Разрабатываем программу удержания
Управление результативностью в IT: организация процесса с нуля
Особенности управления результативностью в IT
Как внедрить Performance Review
Особенности C&B в IT: постоянная часть вознаграждения
C&B в IT: переменная часть вознаграждения и льготы
Data Driven Decisions: роль аналитики в IT
Аналитика
Изучаем специфику обучения и развития сотрудников в IT
Развитие ключевых сотрудников IT-организации
Как работает программа развития лидеров / High Potential в моей компании
Подход к HR-бренду в IT-компаниях и работа с профессиональными сообществами
Работа с профессиональными сообществами в IT
Коммуникации со стейкхолдерами и коллегами при реализации HR-проектов


Спойлер: Полная программа

01. Бизнес-партнерство в IT — роль HR

Структура HR-департамента в IT-компании.
Роль и ответственность HR BP.
HR как Change Manager.
Влияние HR на достижение стратегических целей компании.
02. Ключевые компетенции HR-партнера

Ключевые компетенции HR BP и их развитие.
Взаимодействие со сложными стейкхолдерами.
Управление конфликтами.
03. Культурный код айтишника

Коммуникации и культура общения в IT-компаниях.
Культурный код IT-специалиста.
Специфика взаимодействия в IT-сфере.
04. Основные методы и подходы для успешного HR BP

Адаптация HR-стратегии под подразделение.
Управление талантами: продуктовый и проектный подходы.
Оценка необходимости HR-проектов.
Коучинговые инструменты для работы с руководителями.
05. Вертикальные и горизонтальные коммуникации HR BP

Коммуникационные кампании в IT.
Построение эффективных коммуникаций.
Особенности вертикальных и горизонтальных коммуникаций.
06. HR BP в роли PM / HR BP в кризис

Переезд сотрудников.
Открытие офиса в другой стране.
Формирование удаленной команды.
Увольнения и сокращения.
07. Организация подбора в IT-компании

Цели и стратегия подбора.
HR-бренд и EVP.
Планирование и бюджетирование.
Источники поиска кандидатов.
Взаимодействие с заказчиком.
Этапы подбора.
08. Альтернативный взгляд на подбор в IT

Альтернативные методы поиска редких специалистов.
09. Программы адаптации / онбординга в IT

Жизненный цикл сотрудника.
Автоматизация онбординга.
Управление опытом новых сотрудников.
Практики удаленной адаптации.
10. Разрабатываем программу адаптации

Решение кейса.
11. Удержание сотрудников как основная проблема в IT

Рынок труда и проблемы рекрутмента.
Подбор и удержание сотрудников.
Работа с руководителями распределенных команд.
Оценка компетенций IT-специалистов.
Практический кейс по удержанию.
12. Разрабатываем программу удержания

Решение кейсов.
13. Управление результативностью в IT: организация процесса с нуля

Система управления результативностью.
Постановка целей.
Регулярные встречи.
Инструменты оценки эффективности.
14. Особенности управления результативностью в IT

Performance Management в IT.
MBO и OKR.
Оплата по результатам труда.
Автоматизация Performance Review.
15. Как внедрить Performance Review

16. Особенности C&B в IT: постоянная часть вознаграждения

Системы компенсаций и льгот.
Грейды в IT.
Управление ростом зарплат.
17. C&B в IT: переменная часть вознаграждения и льготы

Премии и бонусы.
Опционы и участие в прибыли.
Льготы и бенефиты для сотрудников.
18. Data Driven Decisions: роль аналитики в IT

Метрики эффективности HR и бизнеса.
HR-аналитика для стратегического планирования.
BI-дашборды и отчеты.
Предиктивная аналитика.
Рыночные бенчмарки.
19. Аналитика

Практика расчётов HR-показателей.
Построение стратегии на основе данных.
20. Изучаем специфику обучения и развития сотрудников в IT

Определение необходимых навыков и инструментов для обучения.
Построение траекторий развития сотрудников.
Карьерное и профессиональное развитие внутри IT-компании.
Проведение карьерных диалогов с IT-специалистами.
21. Развитие ключевых сотрудников IT-организации

Программы развития лидеров, руководителей и тимлидов.
Построение планов преемственности.
Развитие преемников на ключевых ролях.
Работа с High Potential сотрудниками.
22. Как работает программа развития лидеров / High Potential в моей компании

23. Подход к HR-бренду в IT-компаниях и работа с профессиональными сообществами

HR-бренд, HR-маркетинг и DevRel в IT.
Работа с IT-аудиторией и взаимодействие функций.
Митапы, конференции и хакатоны: цели и метрики.
Развитие внутренних сообществ и программы амбассадоров.
25. Коммуникации со стейкхолдерами и коллегами при реализации HR-проектов

Формирование проектной команды без прямого руководства.
Ключевые аспекты успешных коммуникаций в проектах.
Практические инструменты и техники проектного взаимодействия.
Подходы из Agile для эффективной работы и предотвращения выгорания.


Цена 45000 руб.




СКАЧАТЬ

Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться